培训对象：
课时： 2天 价格： ￥4580
课程收益：

培训对象：
课时： 3天 价格： ￥4500
课程收益：

培训对象：
课时： 2天 价格： ￥4000
课程收益：

培训对象：
课时： 1天 价格： ￥2800
课程收益：

培训对象：
课时： 2天 价格： ￥3800
课程收益：

培训对象： 在工作环境中接触到化学品的所有人员，包括EHS管理人员
课时： 2天 价格： ￥3800
课程收益：

培训对象： EHS体系工程师、体系推进小组、内审员、管理者代表、部门主管等
课时： 2天 价格： ￥3500
课程收益：

培训对象： 来自以下部门的经理、主管及技术员或员工： 环境健康安全 维修部 厂务部 售后服务 生产部 现场服务 承包商 其它需求者 来自以下行业： 化学/化工 油气/石油天然气 能源 矿业 电子与电器 机械 重工业 建筑/建筑原料 汽车 制药/医疗机械 食品饮料/零售 消费品 纸浆纸张 交通/物流 电脑/信息技术 通讯
课时： 1天 价格： ￥2500
课程收益：

培训对象： 精益生产 - 多品种小批量的生产模式 - 单元式生产 参加对象Who should attend… 企业管理者、厂长、生产（制造）部经理、生产管理人员、项目推行人员、相关的生产，设备，质量工程师、主管，以及人事，财务等致力于改善流程，减少库存和浪费的人员 课程目标Course Objectives… 中国是制造业的大国，可目前制造型企业所面临的困境却越来越多，例如： 1、竞争环境日益恶化，利润越发微薄 2、订单数量小、品种多 3、交货期日
课时： 2天 价格： ￥4200
课程收益：

培训对象： 企业管理者、厂长、生产（制造）部经理、生产管理人员、精益推行人员、相关的生产，设备，质量工程师、主管，以及人事，财务等致力于改善流程，减少库存和浪费的人员
课时： 1天 价格： ￥2200
课程收益：

培训对象：
课时： 2天 价格： ￥4200
课程收益：均衡排产的概念和意义； 供应链牛鞭效应沙盘体验； 牛鞭效应的应对方法； 均衡排产方法； 经济批量计算； 均衡排产的步骤； 公司均衡排产规划 理解快速切换的意义掌握快速切换五大步骤 掌握5S在快速切换中的运用 公司快速切换实践改进；

培训对象：
课时： 2天 价格： ￥4200
课程收益：

培训对象： 企业中高层、生产制造、生产质量、工艺工程、物料计划等工厂运营相关人员
课时： 2天 价格： ￥4000
课程收益：整个课程将帮助学员系统了解VSM的六大主要作用： 1、 识别并计算出工厂制造周期，建立企业盈利模式改进的基础 2、 系统化、数据化的帮助企业识别工厂运营流程中的所有改善点（代表性浪费） 3、 对改善点进行优先级排序与关联性分析，找到系统遏制点（瓶颈），形成阶段改进规划 4、 识别改善点与目标的差距，量化改善项目的目标 5、 内在逻辑严谨，可识别出不准确或者造假数据，帮助改善者系统了解企业真实现状 6、 结合增值比的变化，帮助企业确定改善的有效性，并形成可量化的成本收益

培训对象： Ø 制造型企业的质量、技术、生产、辅助部门相关人员 Ø 参与生产的工程师、主管、专员等 Ø 制定企业标准化的工程部门，工艺部门，流程优化部门，综合管理部门的专职人员等 Ø 企业一线班组长、质量工程师、生产工程师、生产主管、人力资源专员等
课时： 2天 价格： ￥4000
课程收益：Ø 了解标准化的定义与分类，建立和强化标准化作业的意识 Ø 掌握标准化适用范围 Ø 掌握标准化的流程与步骤 Ø 掌握不同纬度的标准化的方法和工序

培训对象：
课时： 2天 价格： ￥3800
课程收益：

培训对象： 1. IE工业工程部门经理主管和工程师 2. 精益生产团队成员、持续改善团队成员 3. 生产部经理主管、制造工程师、班组长
课时： 2天 价格： ￥4000
课程收益：

培训对象：
课时： 2天 价格： ￥3600
课程收益：

培训对象： 生产、设备部门主管 ,TPM推进专员； 生产、设备以及业务间接部门经理
课时： 2天 价格： ￥4000
课程收益：

培训对象： 车间主任
课时： 2天 价格： ￥3500
课程收益：Ø 让学员能认清楚在企业中我是谁？我要做什么？我要怎么做？以提升自己的影响力 Ø 让学员学会系统的培养下属的思路与方法，以提升自己的领导力 Ø 让学员掌握高情商和非暴力沟通的技巧，让别人听得进去，听得乐意，听得合理。 Ø 让学员学会思维的问题分析与解决技巧以及流程的问题分析与解决的步骤 Ø 让学员班组团队的要领并能打造一个高效的班组团队。

培训对象：
课时： 2天 价格： ￥3800
课程收益：Ÿ 了解现场管理人员的工作框架及领导方法 Ÿ 了解班组长应具备的管理能力与技巧 Ÿ 了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法 Ÿ 有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故 Ÿ 了解新生代员工的基本心理状态，找到管理他们的有效方法 Ÿ 掌握必备的技能，帮助班组长提升领导能力成为一名出色的主管