培训对象：
课时： 2天 价格： ￥3800
课程收益：

培训对象：
课时： 2天 价格： ￥2980
课程收益：

培训对象：
课时： 1天 价格： ￥2500
课程收益：

培训对象：
课时： 2天 价格： ￥5800
课程收益：

培训对象：
课时： 2天 价格： ￥4580
课程收益：

培训对象：
课时： 2天 价格： ￥3600
课程收益：

培训对象：
课时： 2天 价格： ￥3800
课程收益：

培训对象：
课时： 1天 价格： ￥2600
课程收益：

培训对象：
课时： 1天 价格： ￥2600
课程收益：

培训对象：
课时： 2天 价格： ￥4200
课程收益：

培训对象：
课时： 2天 价格： ￥3800
课程收益：

培训对象： 人力资源总监、经理、主管和培训经理、培训主管、培训专员等培训管理专业人员，各级部门管理人员
课时： 2天 价格： ￥4800
课程收益：培训管理是人力资源管理中很重要的方面，越来越多的企业在不断加大对培训的投入，如何构建一个科学的培训管理体系？如何保证培训的效果并对效果进行有效评估，这是每个人力资源管理者关心的问题，本课程通过系统的理论分析和实际的案例讲解，帮助你走出迷雾，拨云见日，助您一臂之力。

培训对象： 企业的服务人员、行政人员、销售人员、管理人员和企业领导人以及希望提升自身职业素养的有志者。
课时： 2天 价格： ￥4200
课程收益：掌握公文写作的基础知识、规范和写作的流程； 运用正确的立场、方法分析问题和处理问题，以文辅政； 学习公文写作中的高级技巧并熟练应用； 熟悉常用的公文写作文种并且在应用时游刃有余。

培训对象： 企业各部门中高层
课时： 1天 价格： ￥2600
课程收益：掌握薪酬结构设计的基本原则和方法，建立合适的薪酬结构框架； 掌握工资确定及调整的方法； 掌握制定整体奖励计划的方法，灵活制订企业的奖励计划。

培训对象： 企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效主管等
课时： 2天 价格： ￥4980
课程收益：1. 帮助学员深刻体会当前中国企业经营困境之“三升”、“三降”问题的核心所在； 2. 帮助学员深刻体会老板当前首先需要突破的思维是什么？ 3. 帮助学员学会既从战略角度思考问题，又从战术角度思考问题； 4. 帮助学员理解战略绩效的含义及核心； 5. 帮助学员掌握战略绩效体系设计及其成功要素； 6. 帮助学员掌握BSC、KPI、MBO、EVA等战略绩效管理工具； 7. 帮助学员掌握指标的类别及指标衡量方法； 8. 帮助学员掌握战略绩效运作体系及支撑系统； 9. 帮助学员掌握战略绩效的“四驱力”模式。

培训对象： 部门经理、HR、及所有参与招聘面试的人员
课时： 2天 价格： ￥4200
课程收益：1. 建立正确甄选与用人观念 2. 了解系统化人才甄选的流程步骤与要点 3. 掌握基于核心胜任能力的行为性STAR面试技巧与问题的设计技巧 4. 学习如何评鉴应征人员的方法，掌握有效的甄选面谈技巧

培训对象： 企业内训师
课时： 2天 价格： ￥4200
课程收益：

培训对象： 资深学习发展专员、学习发展经理、人力资源业务伙伴、人力资源经理
课时： 2天 价格： ￥4200
课程收益：建立以业务导向的学习发展体系的定位，有一个系统全面的全局观 掌握搭建五大体系的关键要点及每一个体系搭建的要素与方法 提供“干货”：结合多年企业的实操经验，提供落地且实用的方法工具，做到“学之即能用”

培训对象： 中高层管理者、HR、党政办公室，企业文化专员、部门主管以上人员
课时： 2天 价格： ￥3600元
课程收益：1、了解什么是企业文化，企业文化的定位和对经营的作用 2、企业文化如何共创，共创的逻辑？文化推进的落地方法 3、企业文化传播的手段和造势的方法