培训对象： 技术总监、项目经理，结构工程师、机械工程师、质量工程师，工艺和制造工程师
课时： 2天 价格： ￥3980
课程收益：

培训对象： 技术总监、项目经理，结构工程师、机械工程师、质量工程师，工艺和制造工程师
课时： 2天 价格： ￥3980
课程收益：

培训对象： 技术总监、项目经理，结构工程师、机械工程师、质量工程师，工艺和制造工程师，模具设计工程师，注塑工程师，直接负责塑料件的采购人员及想对塑料件做全面了解的人员。
课时： 2天 价格： ￥3800
课程收益：

培训对象： 产品负责人，项目管理人员、部门负责人，项目管理团队成员、核心技术人员等
课时： 2天 价格： ￥3600
课程收益：掌握项目管理的原理，五大过程组和十大知识领域； 掌握项目管理的应用场景，多种方法应对多种场景； 理解项目经理的核心职责与典型行为方式； 理解项目管理中的人因，项目相关方的管理思路； 掌握推动项目管理应用的过程，定岗定责；

培训对象：
课时： 2天 价格： ￥3980
课程收益：

培训对象：
课时： 1天 价格： ￥1980
课程收益：

培训对象： 总经理，副总经理，产品经理，研发经理，项目经理，技术骨干等
课时： 2天 价格： ￥3800
课程收益：1. 了解敏捷项目管理的构成，与传统项目管理的区别。 2. 掌握敏捷项目管理的流程和工具，实现快速价值交付。 3. 掌握制敏捷环境的搭建与团队建设。 4. 提升项目各类成员领导力和影响力：营造氛围，激励成员，化解冲突。 5. 理解敏捷方法与工具的导入路径。

培训对象：
课时： 5天 价格： ￥3680
课程收益：

培训对象： 研发总经理/副总、技术总监、测试经理、项目经理、研发骨干、测试工程师、质量工程师等
课时： 2天 价格： ￥3980
课程收益：1)了解业界最佳产品测试管理的模式与实践 2)掌握测试如何参与产品研发的端到端过程，尤其是需求和设计阶段构造测试能力 3)掌握测试用例设计的方法，构造高质量的测试用例，提升测试发现问题的效率 4)掌握测试缺陷的分析方法，明确定位问题根源，量化评价版本质量 5)掌握产品需求的层次划分，明确优秀需求的标准，提升测试输入质量 6)掌握测试需求分析方法，抓住测试重点，减少测试重复 7)掌握产品测试策略、测试计划的制定方法，提升测试的计划性 8)掌握公司不同阶段测试组织的方式，明确测试人员的职业发展方向

培训对象： 企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、 系统工程师、产品规划专家、研发核心骨干
课时： 2天 价格： ￥3980
课程收益：1.如何基于“捡金子”模型，调研、分析、筛选市场需求，找到客户痛点？ 2.如何将神经末梢（售前、销售、服务）与大脑（产品规划）有效联通，避免闭门造车？ 3.如何从客户购买价值判断八大维度与友商产品对比分析，找到卖点和差异化？ 4.如何有效收集后端部门的内部需求，在设计中构建质量，实现整体最优，减少后期变更？ 5.围绕产品成功2个核心因素差异化+成本优势，整理产品需求？ 6.如何将客户描述转化为市场需求，将市场需求转化为产品需求，最终落实为具体设计？ 7.如何有效跟踪需求，管控需求变更，减少需求变更对项目的

培训对象： 企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、 研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等
课时： 2天 价格： ￥3980
课程收益：1.分析并了解业界公司在研发人员考核和激励方面存在的主要问题及解决办法 2.掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点 3.掌握研发中高层管理者述职管理的制度、方法和操作技巧 4.掌握如何从整个企业的价值链来分解企业的KPI指标，从源头理清研发的价值链 5.掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法（PBC） 6.掌握研发团队和个人的绩效辅导的方法和行之有效的操作技巧 7.掌握绩效管理的PDCA循环，绩效的评价和反馈的技巧 8.掌握研发绩效管理结果的应用和研发体系的奖金分配方法，结合企业

培训对象： 公司总经理、研发总监、质量管理部经理、项目经理、产品经理、研发部负责人、研发核心骨干、流程管理部、市场总监、制造总监、采购总监
课时： 2天 价格： ￥3980
课程收益：1.掌握市场如何驱动产品开发，如何实现产品的市场成功和财务成功？ 2.理解产品开发流程总体架构，掌握每一个步骤和任务的详细内容以及为什么？ 3.掌握不同角色在产品开发链中承担的责任以及如何在流程中落实责任； 4.掌握产品开发过程中的决策评审机制和评审要素，明确每个阶段的质量交付标准； 5.掌握产品开发流程如何具体落实项目具体计划和运作，如何制定切实可行的项目计划； 6.掌握如何将知识经验融入到产品开发流程体系，从而减少重复犯同样错误的概率。

培训对象： 企业CEO/总经理、运营总监、产品总监、产品经理、研发总监/副总、 总工/技术总监、市场总监、行销总监等。
课时： 2天 价格： ￥3980
课程收益：1.掌握市场细分的方法、工具，解决到哪里去赚钱的问题 2.掌握产品策划的方法、工具，解决拿什么去赚钱的问题 3.掌握客户需求的收集方法、工具，解决不知道客户的真实需求的问题 4.掌握客户需求的分析方法、工具，解决被一大堆需求淹死了还不知道客户的兴奋点在哪的问题， 5.掌握产品战略决策、路标规划的方法、工具，解决偶尔赢得一场战斗却输掉整个战争的问题 6.分享业界客户需求管理、市场管理、产品管理、产品决策的组织运作模式 7.掌握产品路标规划的流程、工具、方法和模板 8.掌握端到端的市场管理全流程，确保公司策划

培训对象： 企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、各部门主管、企管人员等。
课时： 2天 价格： ￥3980
课程收益：Ø 了解产品开发的成功规律和关键成功因素 Ø 了解中国企业在研发中最容易遇到的问题，并找到解决的思路 Ø 系统掌握集成产品开发（IPD）这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法 Ø 树立正确、系统的研发理念和原则，学习国际上先进、成熟的研发管理模式 Ø 掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面 Ø 掌握IPD平台化开发的思想、方法，了解产品平台建设的实践经验 Ø 学习IPD如何做到研发以市场为导向，IPD如何实现跨部门的有效运作 Ø 学习领先企业在实施IPD方面的实践经验 Ø 学会应用I

培训对象： 公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、 技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员。
课时： 2天 价格： ￥3980
课程收益：1.了解高绩效研发团队的构成及特点，并总结自己公司的差距 2.总结研发团队发展的几个阶段，分析针对不同发展阶段的管理方法 3.掌握研发人员招聘的方法和技巧，确保公司能够找对合适的人 4.掌握研发人员的培养方法，学习如何根据职位体系来设计培训课程体系 5.掌握资源池和岗位轮换的方式培养关键核心人才； 6.掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法，用好研发人员 7.掌握研发团队留人的方法和技巧，事业留人、待遇留人、感情留人

培训对象： 公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、 技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员。
课时： 2天 价格： ￥3980
课程收益：1.了解研发项目经理的定位、职责、素质模型 2.掌握研发项目目标制定的方法和模板 3.掌握搞定项目需求的方法并做好需求的变更控制 4.掌握研发项目计划制定的方法、执行和监控的手段 5.掌握研发项目经理如何评价项目团队成员的绩效，做好价值分配 6.掌握研发项目沟通的方法和技巧，同时处理好项目的冲突 7.根据授课内容，研发项目经理融会贯通6个锦囊，提升个人能力

培训对象： 企业总经理、研发总经理、技术总监、市场总监、产品线总监、产品经理等
课时： 2天 价格： ￥3980
课程收益：1.了解业界企业产品经理产生的背景、时机，掌握产品经理定位、职责、素质模型和能力要求 2.理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作 3.理解产品经理的核心能力是如何锻炼出来的 4.掌握如何才能持续策划出有竞争力的产品的方法 5.掌握产品经理如何有效的监管产品开发过程而不需要过度陷入的方法 6.掌握新产品上市管理的方法，确保营销团队顺利接手新产品的销售 7.掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制，把脉产品的退市时机 8.掌握业界资源池系列化培养产品经理的方法

培训对象： 企业CEO、研发总经理、技术总监、项目经理、研发部门经理、走上管理岗位的技术人员等
课时： 2天 价格： ￥3980
课程收益：1.总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题 2.掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的3个转变要素 3.了解从技术走向管理的5个好习惯（成果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益） 4.掌握与领导沟通的方法技巧 5.掌握走上管理工作岗位后需要掌握的4个核心管理技能（目标与计划、组织与分派工作、控制与纠偏、领导与激励） 6.分享讲师20多个咨询项目的研发管理的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员参训后在具体工作中能够很好地实践