培训对象：
课时： 2天 价格： ￥5280
课程收益：

培训对象： 采购、仓储、销售部门/经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管/经理、物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员、生产部门/经理/主管/管理人员、业务部门/经理/主管/跟单人员。
课时： 2天 价格： ￥4500
课程收益：1.建立制定完善的生产与物控运作体系，提升准时交货和降低库存成本 2.预测及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标 3.对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制， 协助公司建立产品工程数据 4.生产前期做好完整的生产排程和周生产计划， 提高备料准确率,保持生产顺畅 5.配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料， 完善降低物料损耗机制和停工待料工时 6.对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调， 缩短生产周期,提高企业竞争力。

培训对象：
课时： 2天 价格： ￥4800
课程收益：

培训对象： 物流规划、仓储、配送、物控及在线物料管理等部门经理、主管及相关岗位人员
课时： 2天 价格： ￥4580
课程收益：

培训对象： 采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员
课时： 2天 价格： ￥4800
课程收益：

培训对象： 适合采购和供应链管理人员、集团供应链副总、供应链总监、采购总监、工厂采购部经理等，战略寻源、品类经理、战略采购经理、技术类采购人员、供应商开发工程师SDE、供应商质量工程师SQE等。
课时： 2天 价格： ￥5600
课程收益：对战略采购有个简单的快速了解，并掌握关键点； 以品类采购全过程的看变革管理； 通过了解目标管理、优先级设定明确采购管理的基础； 着重阐述如何提升与采购管理者相关的关键领导力； 通过详细的步骤、小工具、角色扮演来掌握实用的绩效辅导及反馈； 对领导者特征工具MBTI有初步认识； 初步了解比较优势理论，并部分掌握战略思维的维度，同时学习如何提升领导力成为优势。

培训对象： 采购及供应链管理人员、成本管理和核算人员、运营管理人员等。
课时： 2天 价格： ￥4580
课程收益：

培训对象：
课时： 1天 价格： ￥2600
课程收益：⒈ 在关检深度融合、海关全面深化业务改革的大背景下，对海关的组织架构及其监管重点做一定的了解，学会遇到问题如何与相关部门人员进行积极和有效的沟通方法； ⒉ 根据最新海关AEO高级认证标准操作规范，对照“内部控制标准”、“财务状况标准”、“守法规范标准”、“贸易安全标准”等的核心要素要求，排查企业进出口操作容易出现问题的相关领域，积极预防、扫除相应关务风险； ⒊ 结合企业进出口业务的实际运营情况及部门间协作配合程度，探讨企业进出口及其全过程的关务风险合规、内部审核体制建立的可行性及相应实施方案。

培训对象：
课时： 3天 价格： ￥5800
课程收益：特别收益：拥有CPSM证书人士参加培训可以获得（7个/天）CPSM继续教育学时

培训对象： 建议由供应链相关管理、决策和数据分析人员等相关职能参与，相关的岗位如需求计划经理/需求计划专职人员/预测专员等负责需求管理和预测的人员
课时： 2天 价格： ￥6200
课程收益：

培训对象： 公司层领导、管理层、研发、销售、运营、计划、采购、制造、IT等
课时： 2天 价格： ￥5800
课程收益：

培训对象： 采购，计划，制造，仓库与物流及供应链管理人员、与商务活动相关的管理人员等
课时： 2天 价格： ￥4800
课程收益：1. 了解供应链一体化管理的价值 2. 掌握决定供应链管理绩效的各种要素 3. 了解研发管理对于供应链绩效的影响与应对方法 4. 掌握预测与需求管的方法 5. 掌握企业计划的组成与制定方法 6. 掌握目前制造业最适用的计划管理方法-S&OP 7. 掌握如何通过库存设计来降低不确定性的冲击 8. 掌握制定库存管理与计划策略的方法 9. 掌握如何通过进厂物流设计来缩短采购交期的方法 10. 熟悉供应链环境下的产品交付物流管理要点

培训对象： 制造型企业总经理、高管团队、运营总裁、厂长以及运营经理，企业生产、物流管理人员，物流改善项目团队等。
课时： 2天 价格： ￥5200
课程收益：通过课堂学习、交流等形式，学员可以深刻理解智能物流的系统组成关与架构，掌握智能物流的主要规划方法，熟悉主要设备使用场景，掌握智能物流实施路径。

培训对象： 企业董事长、总裁、核心决策高层主管、智能制造和互联网+转型负责人，企业供应链管理各级经理、主管，IT人员
课时： 1天 价格： ￥3000
课程收益：Ø 全面：理解供应链与物流运作的智能化转型之路 Ø 提升：企业的物流与供应链管控水平

培训对象： 计划工作人员、采购人员、仓储管理人员、SQE人员、质量管理人员等从事计划工作的相关人士。
课时： 2天 价格： ￥4200
课程收益： “生产计划与物料管控”作为衔接企业“产、供、销”的关键环节，起着协调企业内部资源、统筹安排生产各项活动的管理行为，越来越受到企业的关注。本课程的设置意在促进企业高绩效的生产计划与物料管制，加强企业内部管理，提升企业竞争力。

培训对象：
课时： 2天 价格： ￥4500
课程收益：

培训对象：
课时： 2天 价格： ￥4200
课程收益：

培训对象： Ø 与企业物流运营相关的管理人员，如物流经理，供应链经理 Ø 企业供应链物流成本方面的负责人，如物流采购，物流项目招标经理 Ø 供应链战略和计划相关人员，如S&OP负责人，总经理
课时： 2天 价格： ￥5200
课程收益：

培训对象： 制造业生产计划管理人员、物料管理人员、MRP小组人员、物流管理人员以及有志于了解计划与库存控制的人员
课时： 2天 价格： ￥4200
课程收益：

培训对象：
课时： 2天 价格： ￥4500
课程收益：

培训对象： 供应链经理、运营经理、采购经理、生产计划经理、物流仓储主管以及其他相关行业人士
课时： 3天 价格： ￥6980
课程收益：特别收益：拥有CPSM证书人士参加培训可以获得（7个/天）CPSM继续教育学时

培训对象： 供应链总监，经理，主管和采购，项目管理，材料管理，运营管理，供应商质量保证，财务，计划，物流和其他相关专业人士。
课时： 8天 价格： ￥9000
课程收益：