战略采购管理与领导力提升

第一部分：战略采购简述
ATKearney科尔尼战略采购7步法
1. 供应商漏斗的逻辑：AVL长名单和短名单
需求分析
1. 多维度的支出分析
2. 供应链复杂度分析
3. 风险/收益分析
4. 品类SWOT分析
沟通计划
1. 组织区分：内部/外部
2. 沟通的工具
Ø 对组织内：采购战略报告/供应商短名单
Ø 对组织外：供应商选择标准/定位卡/路线/分段实施计划和规范
Ø 对供应商：季度业务回顾QBR
变革管理的过程
1. 生产还是外包的决策分析
2. 如何启动采购数字化转型？
3. 碳减排项目
合同管理流程
1. 按供应商类别区分的覆盖率
2. 关键条款审批
3. 和供应商管理相关的条款
第二部分：管理基础
目标管理
1. 战略目标/方针管理
2. 预算过程的逻辑
3. 绩效管理的4步基础
Gartner采购管理优先事项
1. 关于战略的5个误解
2. 4种达成战略优势的方法
第三部分：领导力提升
BCG的未来能力设计模型
1. 绩效/能力矩阵：9Box
2. 岗位设计和人员配置计划
3. 辅导员工的3层边界逻辑
4. 非正式组织：圆桌会议、越级会议/午餐
领导力模型
1. 视频：恒河猴子的母爱实验
2. 辅导员工的3层边界逻辑
3. 绩效辅导详述
4. 正面反馈详述
5. 角色扮演：年终考评反馈
6. 授权管理：“爱”的V型
7. 领导者的特征和风格：MBTI模型
克利夫顿比较优势理论简述
1. 2025年Top10能力
2. 承认个体差异
3. 比较优势的底层逻辑
4. “战略思维”的8项内容系统性分析
5. 和从“地下室”向“阳台”行为的转变