PMP认证（项目管理师）
培训时间：2024-02-01 - 2024-12-31
开课城市： 上海 课时：5天
原价：
线下第1次课程 – 项目启动过程解析
开启学习之旅
学习项目管理的路径
PMP认证的学习案例
项目管理整体框架详解
项目启动过程要素
解析商业论证
制定项目章程的步骤
分析相关方参与
互动学习
游戏与案例
敏捷场景解析
课后练习
经典模拟题练习
学员案例收集
线下第2次课程 – 项目规划过程解析
关联学习之旅
高效项目经理特质解读
学员案例分享与启动过程核心任务串讲
项目规划过程要素
制定项目管理计划
确定三基准（范围、进度、成本）
项目风险评估与应对
项目沟通策略与计划
互动学习
游戏与案例
敏捷场景解析
课后练习
经典模拟题练习
学员案例收集
线下第3次课程 – 项目执行过程解析
关联学习之旅
项目质量管理及其项目管理中的审计
学员案例分享与规划过程核心任务串讲
项目执行过程要素
建设与管理项目团队
实施沟通与相关方管理
实施项目采购签订合同
互动学习
游戏与案例
敏捷场景解析
课后练习
经典模拟题练习
学员案例收集
线下第4次课程 – 项目监控过程解析
关联学习之旅
项目管理中的信息流管理
学员案例分享与执行过程核心任务串讲
项目监控过程要素
变更管理计划与典型变更场景
可交付成果的验收流程
关闭采购合同的步骤
互动学习
游戏与案例
敏捷场景解析
课后练习
经典模拟题练习
学员案例收集
线下第5次课程 – 项目收尾过程解析
关联学习之旅
敏捷项目管理实践回顾与总结
学员案例分享与监控过程核心任务串讲
项目收尾过程要素
正式验收与移交项目成果
总结经验教训与存档项目文件
项目收尾的典型步骤
互动学习
游戏与案例
敏捷场景解析
课后练习
经典模拟题练习
逐步完成4套模拟题
