【课程背景】
我们每天都在面对“多品种”、“小批量”，然而相应的却是“更快交付”、“更低成本”、“更高质量”。传统的运营思维是否能够承受得起这样的反差呢，答案是显然不能的，管理方法不改进也就职能陷入深深的疲劳战术“加班”。
目前运用项目管理来提升企业的交付能力已经成为大部分人的选择，项目管理在变更、风险、进度等方便的领域有其独到的思路与方法，越早形成良好的项目管理实践，企业就越是有竞争力。
当下成功的企业已经不再简单依靠销售产品为生，而是提供“产品+服务”的交付，也就是项目管理能力本身，所以学习项目管理已经刻不容缓。
本课程在全面讲解项目管理构成要素的同时，分享成功应用项目管理的企业案例，拓宽了学员对项目管理的应用理解，为实践项目管理打下良好基础。 【课程收益】
掌握项目管理的原理，五大过程组和十大知识领域；
掌握项目管理的应用场景，多种方法应对多种场景；
理解项目经理的核心职责与典型行为方式；
理解项目管理中的人因，项目相关方的管理思路；
掌握推动项目管理应用的过程，定岗定责； 【培训对象】
产品负责人，项目管理人员、部门负责人，项目管理团队成员、核心技术人员等 【课程目录】
1、 项目管理优势：有效交付
a) 项目与项目管理的定义
b) 项目管理三要素：范围、进度、成本
c) 项目管理与营运管理的配合关系分析
2、 项目管理框架：五大过程组与十大知识领域
a) 五大过程组的构成
b) 十大知识领域饿的构成
c) 项目管理原则与流程
3、 项目相关方管理：团队协作与客户沟通
a) 跨部门项目团队构成的必然性
b) 贯穿项目始终的客户需求澄清
c) 高度满意的客户与管理层
4、 项目经理：项目成败的舵手
a) 始终清晰的项目目的
b) 具有战斗力的项目团队
c) 高度透明的项目管理环境
5、 项目管理方法：从计划驱动到高度敏捷
a) 主流项目管理方法论
b) 各项目管理方法论的应用场景
c) 选择合适的项目管理方法
6、 如何在企业里面构建项目管理
a) 推动项目管理的主要力量
b) 推动项目管理的主要过程
c) 如何设计项目管理办公室（PMO）
d) 案例分享：项目管理的落地生根
