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引领变革--组织变革中的员工动力激发

培训时间:2024-05-30 - 2024-05-31
开课城市: 上海         课时:2天
原价:
课程背景:
在这个“VUCA -BANI“的时代下——快速变革的时代下,企业正面临着前所未有的严峻挑战:企业必须要不断拥抱变革:无论是组织改革、企业文化还是战略定位,都必须根据市场变化迅速做出反应,才能顺应市场的发展。不会变革的企业将迅速陷入困境,身为组织的管理者、领导者,引领企业实施变革、突破困境必需具备“新的领导力”——敏捷应变的领导力。
在这样的复杂多变的外部和内部环境中,如何能够进一步提升团队内的工作效能、持续打造一个高绩效的团队? 如何创造一个内部的微环境,让团队勇于一起挑战更高的绩效目标? 如何用掌控者的“以变应变”的乐趣和激情带领团队、带领员工来应对这个VUCA甚至是BANI的现实困境?
本次课程,我们正是帮助提升企业的领导者实现“自变”与“应变“能力,并学习和掌握变革当中管理激励员工的关键点,赋能团队来解决当下变革管理当中遇到的问题和挑战,应用新的”内驱力“管理技术,引领员工、激发员工去实现个人、团队、企业目标,最终达成团队的成功。
和过去传统的《变革领导力》课程不同,我们更注重领导者与员工的“心理体验”。我们帮助企业管理者增进学习最新的现代心理学的成果,带领管理者深入个人“内习世界”,理解和掌握和激发员工的内在心理动力的方法,将企业及团队的目标“内化”到员工心中,透过员工的自我推动来实现共同的目标。
在这个动荡不安的时代,带领员工敏捷应变是管理者必须要提升的能力。
 课程亮点:
主要特点:透过让管理者洞察和把握员工的心理动态来实现应变管理的能力;
案例指导:使用在动荡环境下管理者会遇到的典型场景来实操练习;
案例训练:使用学员在过去或当下遇到的真实场景来落地演练;
行动建议:现场演习、指导学员,帮助他们看到现在的盲点和误区与不足
提升建议:课后的跟踪与辅导能够帮助员工灵活应用所学、提升业绩
 
课程收益:
1. 体验大家的紧迫感、增强对公司变革必要性的认识
2. 懂得积极配合上级领导者推动变革,展现敏捷应变力
3. 了解在VUCA时代下,管理者需要的六个核心能力
4. 懂得在变化中如何自我调整,以变应变,从被动到主动
5. 掌握在遇到挫败时的自我引导与自我激励的方法
6. 了解变革时期常见的员工管理上的典型困难和挑战
7. 洞察员工并能够使用引导与激励的四步法转化员工的负面情绪
8. 清晰引导员工积极参与变革的团队激励的方法
9. 能够制定符合本企业的应变领导“检查清单”和“行动手册”
 
课程对象:
企业中高层管理人员。

课程大纲:
模块一:面向未来:VUCA-BANI的动荡世界
1. 颠覆性的多个企业案例:这个时代正在发生怎样的变化,深刻的变革?
2. 分享与讨论:我们企业的内外环境正在发生哪些变化?
3. 小结:变化成为常态,敏捷应变的变革领导力的重要性
4. 引导活动:漫游挂图研讨“敏捷应变的管理者是怎样的?“
5. 变革领导力的研究:最新变革管理的研究与调研结论
6. 带领团队敏捷应变的自变与应变的六个核心能力
模块二:应变中的自我引领关键之一:进取的状态
1. 以变应变中的自我觉察的重要性
2. 心理测评小游戏“魔法瓶”:你的应变类型是哪一种?
3. 在企业的变革中,你的状态如何?上级与下级的期望如何?
4. 管理者自我状态快速觉察的重要性与三个方法
5. 自我状态调整的典型四个卡点与相应的心理化解术
6. 练习与掌控自我状态调整的四个重要关键方法与步骤
(四步:发现-关心-学习-转化)
模块三:以变应变的自我引领关键之二:内在掌控感
1. 互动小游戏:你看到了什么?
2. 应变时人的四种心理类型:受害者、生还者、适应者、掌控者
3. 成为变化下的应变“掌控者”的三个重要因素
4. 你的心理锚:测测你的核心需求与价值观
5. 以变应变的三个要素:目标、风向与平衡
6. 懂得应变下如何回到自我的核心稳定性
模块四:以变应变:员工管理与激励的原则与方法
1. 体验小互动:猜猜变化是什么?
2. 组织变化给员工管理与沟通带来的三种典型挑战与困难
3. 案例研讨:组织架构调整,员工会有什么反应?心路历程?
4. 补充心理学:常见员工的四种心态与心理反应过山车
5. 小结:变革期间员工沟通的三个重要角色和原则
6. 懂得:员工适应变化的心路历程以及引领员工应变的13个关键要点
7. 自我核查:我什么做的比较好?还可以做什么?
8. 分享和草拟新作为
模块五:遇到员工状态不佳如信心较弱、情绪低落时的引导与转化方法
1. 案例研讨:员工对变革发生阻抗、不满时,怎么办?
2. 处理员工负面情绪或状态的管理沟通与沟通原则方法
3. 引导与激励员工改变状态的四个关键要素
4. 分解小练习:引导员工转化的四个要素:事情、情绪、想法、行动
5. 实战演练:当员工出现阻抗情绪时该怎么办?
6. 实战演练:当员工出现抱怨的时候该怎么办?
7. 实战演练:当员工自信心不足的时候该怎么办?
 
模块六:引领和激励员工主动迎接变革,变被动为主动
1. 变革期间员工激励的误区与盲点
2. 变革期间员工激励之一:共创的引导方式
3. 变革期间员工激励之二:目标调整的方式
4. 变革期间员工激励之三:鼓励的三个要点
5. 变革期间员工激励之四:团队互助的方法
6. 实战演练:当公司减员增效时,你要如何激励团队?
 
模块七:翻转小课堂、回顾总结与展望
 
备注:课程全程以解决问题为导向,贯穿实战案例教学法,每期根据学员的实际工作岗位、管理不同层级分析不同案例,而量身定制