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人才盘点与人才画像

培训时间:2024-04-18 - 2024-04-18
开课城市: 上海         课时:1天
原价:
课程收益:
Ø 了解人才盘点与人才画像的价值,建立规范化的人才盘点与任职资格体系
Ø 掌握人才盘点与画像的核心流程要点及相关工具的运用技巧,提高实践运用能力
授课形式:
Ø 讲师引导
Ø 主题讲解
Ø 问题研讨
Ø 实例分析
参训对象:
HR、部门经理以及所有参与招聘面试的人员
课程大纲:
内容要点 工具/表单/模型 输出成果
² 破冰,学习内容说明
² 学习小组建立
  ² 塑造学习氛围、说明学习目标
人才盘点的要点与价值
定义人才、构筑人才标准
识别人才、优化人才结构
培养人才、完善人才体系
人才盘点的误区分析
人才盘点核心流程要点
规划准备
² 组织战略盘点
² 确立人才标准
² 相关材料准备
人才评估
² 评估岗位与对象确立
² 建立评估方法与路径
² 结合绩效展开
复盘校准
² 盘点模型位置校准
² 制定人才发展规划
结果输出
² 岗位人才配置图
² 继任人才发展计划
² 晋升、淘汰、激励
人力盘点的注意要点
与企业战略及人力资源规划结合
测评报告分析与再评估结合
高绩效未必是高潜人才
关键岗位的界定
² 人才盘点模型
² 九宫格盘点工具
² 关键岗位人才配置表
² 继任人才发展计划
² 剖析人才盘点常见问题,了解人才盘点的价值及流程要点
² 通过讲师引导与实操练习掌握人才盘点的路径、工具的运用技巧
木桶理论与人才画像
人岗匹配
人角匹配
人企匹配
人才画像的构成要素-任职资格体系
岗位资格体系(显性特征)
² 岗位基本条件:学历、工作经验/背景/资质、专业技能等
² 岗位关键历练:工作经历中具有贡献性价值的关键经历
² 岗位优先条件:第二语言/特殊技能等
胜任力模型体系(隐性特征)
² 冰山理论与胜任力
² 胜任力构成要项
² 胜任力行为评价要素与等级
其它特征要素
² 驱动力/动机
² 性格特性/职业兴趣
² 价值观/文化
人才画像的构建方法
资料分析
人员访谈
团队共创
工具测评
人才画像的运用场景
人才甄选运用
人才评估运用
人才培养运用
人才留用运用
针对关键岗位展开人才盘点与人才画像实操练习
 Q&A
 
² 木桶理论
² 高潜人才模型
² 胜任力模型
² 评测工具
² 人才画像图
 
² 掌握人-岗-角-企匹配的人才配置要点与任职资格体系的构成要素
² 学习人才画像的构建方法,通过实操练习掌握人才画像有关工具运用技巧