质量和运营的改善助力企业提升核心竞争力
随着经济全球化，企业对产品质量的不懈追求，对生产工艺流程运营状况的不断改善成为实现这一目标的关键因素。
上海耀谷管理咨询有限公司质量和运营服务是一个提供全面解决方案的能力中心，我们的首要目标是为您在提高和改进运营绩效、生产效率、质量管理等方面提供支持和服务。
我们的解决方案服务从确定管理需求开始，帮助客户最大程度优化绩效、解决问题。我们丰富的项目经验能够提供技术和管理方面的解决方案。
优势
通过我们质量与运营能力中心的服务，您可以
•受益于我们在制造和服务等领域丰富的咨询经验，使您在质量提升、项目管理、供应链发展、流程再造等方面获得帮助和支持
•建立可持续的质量和运营系统，实现质量和运营的战略目标，改进质量和运营绩效
•改善供应商的绩效，优化供应链管理，培养专业的管理团队
•获得来自企业管理层，有着丰富企业实践管理经验和良好工程背景的专家的帮助
我们的质量与运营咨询服务在流程管理、供应链发展及运营效率改善方面，我们提供专业而富有成效的运营解决方案
企业运行诊断项目：企业运行系统诊断、企业专项业务单元诊断、诊断报告或提供改善咨询计划
质量改善项目：五大质量工具运用、项目质量管理、实验设计、8D问题解决与决策、14种质量工具方法与应用、过程审核应用
六西格玛项目：六西格玛冠军培训、六西格黄带培训及项目咨询、六西格绿带培训及项目咨询、六西格黑带培训及项目咨询、精益六西格培训及项目咨询、设计六西格培训及项目咨询
供应商发展项目：供应商管理手册和评估标准的开发、供应商现场审核及评估差距报告分析、模拟演练及考核、供应商能力提升咨询项目（更详细内容请见供应商管理模块）
运营效率改善项目：企业运行诊断、卓越运营专业工作坊、一线班组长、生产主管现场管理工作坊、建立改善项目、项目实施和评估
精益企业项目：精益管理、工厂设备维护与TPM、精益生产应用咨询、生产线布局与改善咨询、现场现物5S管理
我们的客户化服务流程
我们质量与运营解决方案服务，分为如下三个部分：
•项目前
我们的专家将进行多种形式的沟通，实地探访和多层次的需求分析，以便了解项目实施需要达到的目的并进行相应的分析整理。对咨询项目，我们将向您提出项目提案，列明项目里程碑，资源投入需求，双方责任和工作明细。•项目中
我们的专家对于项目的实施过程中出现的任何变化，将进行及时汇报和调整，并通过与项目工作小组和管理层的沟通从而针对项目进展和预期效果进行协调和控制。•项目后
